TCBC,城堡國際移民公司,專業代辦公司

商業計劃書,投資計劃書,營運計劃書

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TCBC. 公 司 簡 介


       TCBC.2007年創立,結合「律師、移民顧問、會計師」等專業人士,創辦「台北城堡資產管理有限公司、城堡商務代辦公司、城堡國際移民中心」。TCBC顧問團隊擁有中、英、日語言能力,豐富的法律、稅務、移民等專業知識,提供「工商登記、地址、代辦工作證、代辦居留證、小型辦公室出租、代辦國內及國外移民事務」等服務,我們提供您一條龍服務。

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投 資 計 劃 書 --- 編 寫 要 點

    "投資計劃書"編寫一定要言簡意賅,摘要是引人入勝的”藥引子”要留懸念,而投資效益之結論要簡單明瞭。

    一、摘要:投資人之學歷、經歷 CV 及現況分析

  1. 說明投資人背景資料:學歷、經歷、專長、得獎紀錄、英文、中文及其他語文能力。
  2. 說明投資人之專長、現況,分析與本投資案之關聯性。
  3. 港澳人士申請投資居留,須附<最高學歷證書、現職在職證明、財力證明及資金來源證明>等文件。2020.3.5

二、本投資案之具體營運計畫

  1. 基本材料介紹:投資金額、公司名稱、主要營業項目。
  2. 產品服務內容:產品或服務之名稱,產品功能及服務流程。
  3. 營運模組架構:產品或服務之各項功能模組及技術架構等。<技術架構>是指:服務功能解說、金流技術、加密技術。

三、經營策略、與計畫摘要(非常重要)

(一)、商業模式(The Business Model)

  1. 關鍵夥伴:公司要讓商業模式運作、賺錢,最關鍵的活動。提供價值主張所需的重要資源,關鍵資源可能實體方面、財務方面、智財方面或人力資源方面,關鍵資源可能是自有、向他人租賃或從關鍵合作夥伴中獲得。
  2. 關鍵活動:公司要讓商業模式運作、賺錢,最關鍵的活動。
  3. 關鍵資源:公司要讓商業模式運作、賺錢,最關鍵的資源,包含人脈、夥伴關係。
  4. 價值主張:公司透過提供產品或服務,所能向使用者提供的價值(也就是要解決使用者什麼樣的問題,或滿足使用者的某些需求)。
  5. 顧客關係:企業如何與其目標客群之間所建立的聯繫。
  6. 產品通路:公司用來接觸目標消費者的各種途徑,闡述公司如何開拓市場,並涉及到企業的市場和行銷策略。
  7. 顧客區隔:企業所瞄準的客群。這些目標客群具有某些共通性,從而使企業能夠針對這些共通性創造價值。定義客群的過程也被稱為市場劃分(Market Segmentation)。
  8. 成本結構:描述所有運作商業模式所需的成本,包括固定成本和變動成本。這點很有趣,因為在思考成本的過程中,很有可能就是創意的來源。例如:當年Amazon 就是因為思考如何縮減伺服器的成本,才發展出今日的雲端系統。
  9. 獲利模式:公司通過各種營收模式(Revenue Flow)來創造財富的方式。

(二)、獲利設計(Profit Design)

1.吸引(HOOK):首先,必須引發顧客想要購買的慾望。不單單只有QCD,應該試圖從其他層面著手,否則只會陷入價格競爭的不歸路。

2.鎖定(LOOK):這是『獲利設計』最重要的一個部分!藉由熟悉使用方法、產品等,營造轉換新方法、新產品不便的情境。

3.收費(CHARGE):為了構築和顧客持續的關係,減輕顧客的負擔、轉換收費的方式!例如:
   
WHEN(首次免費、試用價格等)、WHO(向提供資訊者收費等)、WHAT(針對影印用紙、墨水夾等)、HOW(點數金、會員折扣等)。  

(三)市場行銷計畫

1.業務擴展規劃市場如何行銷之規劃、業務拓展隻管道等。

2.人力資源規劃:預計投入之人力規劃(人數、職稱、職務),聘雇台籍員工人數。每年維持至少2名以上;港澳人士申請投資居留,聘雇台籍
  
員工每年維持至少2名以上;如為投資現有事業,則每年員工數就位投資前之原工數至少新增2名以上台籍員工。2020.3.5

3.業務場所規劃:預計開設商店或辦公室之地點、平面圖、商品佈置圖。

(四)市場與競爭優劣分析

1.目標市場:公司於提供某項產品或服務時,應有考量其地域性、主要客戶之屬性、供需狀況等,此部分公司可著墨於產品或服務的客層、市場的規模、與上下游產業之連結等,並可透過同類型產品或服務之市場調查等統計數據輔助,讓審查委員更瞭解公司之產品或服務與市場之間的關係。
   (1). 可以從顧客需求的角度去說明。

   (2). 公司產品或服務是否能滿足實際需求,或是可以引領需求。

   (3). 引用具公信力單位之調查資料為依據,來支持分析方向之正確性。

2.宏觀環境分析(PEST分析)就政治、經濟、社會、技術、其他,預測未來幾年後之正面或負面趨勢、影響程度及影響內容。

觀點

預測(   )年後

影響程度

影響內容

P:政治

     

E:經濟

     

S:社會

     

T:技術

     

其他

     

 3.微環境分析(五力分析)
   (1)
供應商的議價能力(Bargaining Power of Suppliers)
   供應者可調高售價或降低品質對產業成員施展議價能力,造成供應商力量強大的條件,與購買者的力量互成消長,其特性如下:產品對

   購買者而言無適當替代品、產品對購買者的成敗具關鍵地位、產品對購買者而言轉換成本極高

  
 (2)購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)
   
購買者對抗產業競爭的方式,是設法壓低價格,爭取更高品質與更多的服務,購買者若能有下列特性,則相對賣方而言有較強的議價
   能力:採購量大、標準化產品、轉換成本極少、資訊充足。

   
(3)新進入者的威脅力(Threat of New Entrants)
   
新進入產業的廠商會帶來一些新產能,不僅攫取既有市場,壓縮市場的價格,導致產業整體獲利下降,進入障礙主要來源如下:經濟規模
   
、產品差異化、品牌之知名度、獨特的配銷通路、轉換成本
   
(4)替代品的威脅力 (Substitutes)
   
產業內所有的公司都在競爭,他們也同時和生產替代品的其他產業相互競爭,替代品的存在限制了一個產業的可能獲利,當替代品在性能
   
/價格上所提供的替代方案愈有利時,對產業利潤的威脅就愈大,替代品的威脅來自於:替代品有較低的相對價格、替代品有較強的功能、
  
 購買者面臨低轉換成本
  
 (5)同業競爭者的競爭力 (Rivalry)
   
產業中現有的競爭模式是運用價格戰、促銷戰及提昇服務品質等方式,競爭行動開始對競爭對手產生顯著影響時,就可能招致還擊,若是
   
這些競爭行為愈趨激烈甚至採取若干極端措施,產業會陷入長期的低迷。 Richard指出很多產業是超級競爭的(Hypercompetitive),超級
   
競爭產業必須永久持續的創新。

(五)、投資事業營業項目之營運計畫說明:大陸人士、港澳人士申請投資,必須按照下列表格填寫2020.3.5

編號

營業項目

銷售/生產/服務
產品或內容

用途或應用說明

銷售/服務對象與投資人所屬集團關係及地區

主要進貨名單(含國籍即公司名稱暨與投資人所屬集團關係

行銷方式及管道

占營收比重
(目前及未來預估數

               

四、財務計畫、財務預估:(非常重要)

  1. 公司未來五年期間的資產負債表、損益表的比較。應說明每一項財務預估的基本假設與會計方法。
  2. 財務計畫及預估應包含有下列表格:
    (1) 收入表、(2) 銷貨成本表、(3) 資產表、(4) 薪資表、(5) 銷管費用表、(6) 業外收入表、(7) 營運面表、(8) 損益表、(9)現金流量表、(10)資產負債表。
  3. 港澳人士申請投資居留,應於投資事業完成後第1年至第3年,每屆會計年度終了後6個月,檢送投資事業經會計師查核簽證之財務報表及雇用台籍員工人士送投審會備查。2020.3.5
  4. 港澳人士申請投資居留,若未送投審會備查,則投審會可以依行政程序法第123條廢止投資許可;移民署可以撤銷居留、定居許可;內政部可以撤銷身分證及護照。2020.3.5

五、經營效益

  1. 說明產品的成本結構,在不同產能狀況下個別產品的毛利率、總體平均毛利率、稅後淨利率,以及該淨利率隨著時間可能產生的變化。
  2. 將前述成本結構、毛利率、淨利率等與該產業標竿企業或具代表性的企業相比較,以顯示相對卓越的經營效益。
  3. 對整體產業效益:本投資案是否有助於帶動國內其他相關產業或公司之發展。

專 業 代 辦 服 務

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  • 辦理移民決定委託時,要用移民署審查公佈的【定型化契約】進行簽訂,才能保障自己的權益。
  • 在台灣申請工作證、居留、移民,代辦公司需要同時擁有三種執照:移民專業顧問執照、移民公司執照、就業服務執照等,才能提供完整的一條龍服務

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